本文字数｜1784字
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本文作者：基思·哈克特
英格兰前著名裁判，前英超职业裁判公司总经理
对于英超裁判们而言，2024-25赛季注定是艰难的。
就在最近，阿森纳主帅阿尔特塔又开始抨击比赛执法标准不一致。这个问题其实从赛季初就存在，始终没有得到合理解决。判罚很多时候还存在重大失误，比如五一假期里，伯恩茅斯前锋埃瓦尼尔松在对阵曼联的比赛中就被错误地罚下，而另一场沃尔夫汉普顿对阵曼城的比赛中，狼队后卫艾特-努里的危险犯规竟然逃脱了应有的惩罚。
一波未平一波又起，这些判罚技术层面的问题尚未得到解决，更大的麻烦又横在了英超职业裁判公司(PGMOL)总经理霍华德·韦伯的面前：经济问题。
在最新公开的一份财务报表中，韦伯治下的PGMOL去年亏损90万英镑。在动不动就周薪过40万的英超时代，似乎这90万的亏损并不那么显眼，况且英超也总算在赛季即将结束前用上了半自动越位系统这个新科技。
因此韦伯不乏支持者，他们普遍相信，想要让英超保持高水平的执法，增加预算很有必要。在我看来，他们盲目且自大，自大得就像那些相信只要增加了预算，就能让一家濒临破产的公司起死回生的政策家一样。
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在足球层面，政策是一回事，但运营往往是另一回事。一个最基本的逻辑在于：在目前的执法水平下，我不认为作为PGMOL股权方之一的英超联盟及其旗下各俱乐部会同意增加预算，因为他们是PGMOL最直接的受害者。
裁判应该拿高薪嘛？我的答案是肯定的，因为裁判的工作太不容易了。
上世纪80年代初，世界上没有职业裁判这一种概念，我和同行们都是在平日里拿着7英镑周薪，兼职做足球裁判。我记得1981年足总杯决赛，我作为当值主裁拿到了35英镑，回到家后高兴地给家人的晚餐添了一些好菜——由于我平时要上班，周末还要去全国各地吹罚比赛，家人已经好久没有见到我了。
在那个年代成为国际级裁判，与其说是一种荣誉，不如说是一种遭罪，尤其对我这种劳工阶层出身的家庭而言。当时我去欧洲赛场吹罚比赛，无论是皇马、巴萨还是拜仁，裁判员都没有任何出场费，你几乎是因为热爱而去做这件事。当然你不至于赔钱上班，因为主办方会给你提供——小笔每日津贴来支付食物和交通费用——此外，飞机和住宿费用当然也由主办方提供。
我记得有一次我必须执法一场比赛——斯图加特对阵费耶诺德——这之后我不得不赶回来参加一个董事会议。这档期赶得我不得不最终自掏腰包，花两千英镑包了一架飞机，才把我带回公司参加了那个不得缺席的董事会议。
如今想来，我不认为这是一件倒霉的往事，我对于裁判事业的专注让我收获了无法用金钱衡量的快乐，但同样，因为裁判工作，我丢掉过很多份主业工作——当然因此没少挨妻子的责骂。
因此当我从裁判岗位退休后，我开始游说英超联盟主席，并开始起草一份文件，建议引入职业裁判。因为一些机构政治原因，我这个创始人没能成为PGMOL的首任总经理，但当第二年机会来到我手上时，我抓住了。
在那个财务预测缺乏依据，商业模式不清晰的年代，我提拔出了格雷厄姆·波尔、马克·哈尔西、马克·克拉滕伯格、霍华德·韦伯、格雷厄姆·巴伯等一系列世界级高水平裁判。2007年等我离职退休时，PGMOL的营业额是560万英镑。
那一年我们这个花钱部门非但没有花完钱，甚至还实现了盈利，所有成本仅为550万英镑——我还第一次将赞助商体系引入到了裁判领域。
2008年迈克·莱利接手，营业额达到了600万英镑。到2020年，这一数字升至2200万英镑，2023年，这一数字再度飙升到3300万英镑，税后亏损180万英镑。
这些数据都能从英国国税局的公司注册处查到，5月3日，2024年的财政数据得到公布——3900万英镑。17年时间从500万英镑增长到4000万英镑，在预算增长8倍的情况下，PGMOL成功扭盈为亏，我认为这是不可接受的。我认为非常有必要对PGMOL组织进行一次彻底的审查。如果我是俱乐部，我不会再给他们一分钱，我甚至还会要求他们返还一些。
韦伯坚持认为，如今的英超俱乐部非常富有，根本不会在乎这些平摊下来的成本。但这不是重点，重点是我们请来了职业裁判，是为了提供更好的执法表现。
目前PGMOL的问题在于，它对支出缺乏控制，在执法一线缺乏表现交付，尽管他们会继续说裁判标准正在提高，但基于我50年的裁判经历，我可以毫不偏袒地说，事实并非如此。
在我的任期内，我们裁判员每周末仅会出现一次重大失误，这意味着每10场比赛出现一次重大失误，而当时我们的员工不到十个人，而现在这个数字已经超过了三位数。
PGMOL就像一直贪得无厌的肥猫，不断蚕食着别人施舍给它的食物，却在饱餐一顿后只想躺平睡觉。要知道，在我任职的时代，我们还先后引进了裁判员通话设备和门线技术这些足以改变足球历史的科技产品。
因此，我想替所有俱乐部和球迷问一句：这些钱都进了谁的口袋？钱都花在哪里了？这些投资的回报是什么？
本文作者：基思·哈克特
编译：朱渊
本文原载于第914期《足球周刊》
发行日期：2025.5.10
图片源自网络
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